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コンサルティングサービス
人事オフィス・ハートは組織をつくるお手伝いをさせていただきたいとの想いから、各種コンサルティングメニューを提案しています。特定社会保険労務士の主たる業務の一つとして就業規則等規程を整備し、企業の労務リスクを防ぐ予防法務は企業（社長）の後ろを固める重要な意味合いがあります。
一方、人事オフィス・ハートのコンサルティングメニューは、会社（社長）の経営の理念を実現するために、社員の皆さんの能力を引き出し、組織を前に向けて展開させていくための各種「仕組み」や「取組み」だと考えています。
後ろをガッチリ固めて、前に展開する。
社長が理念、ビジョンを発信し、前向きに展開していこうとする組織で働く社員の満足度は高いものになると感じています。
社長の想い届いていますか？社員の声が聴こえていますか？
会社の方向性と社員の心の方向性が一つになった組織。ES（従業員満足度）が高い組織。
労働紛争なんて発生する余地がない組織。そんな組織をつくるお手伝いをすることが、
本当の意味で会社を守り、社長を守ることになるとの想いからの提案です。
社員意識調査（NRCSモラールサーベイ等）
社団法人日本労務研究会が開発した厚生労働省方式社員意識調査（NRCS）を使った社員満足度調査や各種ESサーベイソフトを活用して組織の現状の問題点を把握し、改善の提案をさせていただきます。
ES（従業員満足）クレド作成
就業規則は組織の後ろを固める役割で「承認されない行動」を示す一面もあります。クレドは自律型社員にして前に進んでいける行動できる組織として「承認される行動」を示す役割を与えることができます。
従業員参加型のクレド作成。社員の心から溢れ出る仕事に対する想いと、会社の向かうべき方向性と社長の理念を合わせるプロジェクト方式で、社長と社員が共に考える作業をしながら完成させます。
メンタルヘルス対策
心理カウンセラーでもある社会保険労務士の願いは、事後の対応のためだけではなく、そもそも心の落ち込みを生み出さない組織づくりです。社員のカウンセリング相談、交流分析等各種心理テストを活用し、心の仕組に気がつく機会を提供します。
エグゼクティブ・コーチング
社長が描いたビジョンが実現するように、精神的な支援者となりコーチングを行います。人に関する問題解決の支援から、企業理念・経営方針の策定等、いままでの視点からは得られない発見の機会、時間を共有します。
社員研修（営業研修、リーダー研修等）
「営業研修」、「リーダー養成研修」、「マネジメント研修」、社員に決算書の理解してもらい目標管理を行う「決算書から作る人を育てるための戦略的目標管理研修」、「労働時間削減研修」等、長期のプロジェクトでしっかり人を育てるための各種研修プログラムを提案します。
人事・賃金制度導入
ワークショップ形式で社員参加型の「人を育てるための人事制度プロジェクト」。このプロジェクトに社員を参加させて、個人の豊かな生活とは？それを実現するために何が必要か？会社の発展には何が必要か？という気づきの機会をつくります。また組織のなかで自分は何を求められているのか？どうすれば正当な評価を得られるのか？単なる賃金設計だけに止まらずプロジェクト方式で人事評価制度を作成する過程で会社の方向性や自分たちの仕事についてじっくり考える機会をつくります。
退職金コンサルティング
退職金制度の見直し、新たに退職金制度の設計を行います。
